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美世国际职位评估系统(IPE3.1)

发布时间:2011-12-26 点击次数:1040
美世国际职位评估系统(IPE3.1)培训大纲
 
课程收益
 
n         了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性
n         运用真实案例分享和练习,掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法
n         理解职位评估方法的管理要点和操作原则
n         理解职位评估方法与组织中人力资源其它模块的关系
n         理解职位评估方法成果在组织的具体运用
n         针对企业的实际问题的答疑和研讨
 
课程大纲
 
第一部分       关于职位评估
 
n         组织和职位、岗位的定义及关系
n         职位评估的缘起
n         职位评估对企业的价值
n         各种职位评估方法的比较
n         职位评估的通用定义
n         职位评估的原理和遵循的原则
n         美世国际职位评估体系的优势
 
第二部分       美世国际职位评估方法介绍
 
n         美世国际职位评估方法整体构架
n         影响因素
1、    影响方面的定义和衡量
2、    贡献方面的定义和衡量
3、    组织方面的定义和衡量
n         练习
n         沟通因素
1、    沟通方面的定义和衡量
2、    架构方面的定义和衡量
n         练习
n         创新因素
1、    创新方面的定义和衡量
2、    复杂性方面的定义和衡量
n         练习
n         知识因素
1.         知识方面的定义和衡量
2.         团队方面的定义和衡量
3.         宽度方面的定义和衡量
n         练习
n         危险性因素(可选择)
1.         危险性方面的定义和衡量
2.         环境方面的定义和衡量
n         练习
 
n         职位评估分数等级转换
n         职位评估操作与管理机制简介
n         如何成为好的评估员
n         如何应对评估中的挑战
n         职位评估操作与管理机制最佳实践分享
 
第三部分
n         真实案例演练
 
第四部分
n         职位评估在组织管理中的实际应用
1.         组织分析和诊断
2.         职级体系
3.         职业发展通道
4.         人岗匹配
5.         其它
 
答疑与解答