美世国际职位评估系统（IPE3.1）
发布时间：2011-12-26 点击次数：1168
美世国际职位评估系统（IPE3.1）培训大纲
课程收益
n 了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
n 运用真实案例分享和练习，掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法
n 理解职位评估方法的管理要点和操作原则
n 理解职位评估方法与组织中人力资源其它模块的关系
n 理解职位评估方法成果在组织的具体运用
n 针对企业的实际问题的答疑和研讨
课程大纲
第一部分 关于职位评估
n 组织和职位、岗位的定义及关系
n 职位评估的缘起
n 职位评估对企业的价值
n 各种职位评估方法的比较
n 职位评估的通用定义
n 职位评估的原理和遵循的原则
n 美世国际职位评估体系的优势
第二部分 美世国际职位评估方法介绍
n 美世国际职位评估方法整体构架
n 影响因素
1、 影响方面的定义和衡量
2、 贡献方面的定义和衡量
3、 组织方面的定义和衡量
n 练习
n 沟通因素
1、 沟通方面的定义和衡量
2、 架构方面的定义和衡量
n 练习
n 创新因素
1、 创新方面的定义和衡量
2、 复杂性方面的定义和衡量
n 练习
n 知识因素
1. 知识方面的定义和衡量
2. 团队方面的定义和衡量
3. 宽度方面的定义和衡量
n 练习
n 危险性因素（可选择）
1. 危险性方面的定义和衡量
2. 环境方面的定义和衡量
n 练习
n 职位评估分数等级转换
n 职位评估操作与管理机制简介
n 如何成为好的评估员
n 如何应对评估中的挑战
n 职位评估操作与管理机制最佳实践分享
第三部分
n 真实案例演练
第四部分
n 职位评估在组织管理中的实际应用
1. 组织分析和诊断
2. 职级体系
3. 职业发展通道
4. 人岗匹配
5. 其它
答疑与解答
