精品文库
会员登录
用户名:
密  码:

值得员工托付终身的企业

发布时间:2010-10-15 点击次数:1224

  员工喜欢企业的三个最佳理由

  ★ 薪资与福利

  ★ 员工培训

  ★ 企业文化

  摘要

  一辈子,只在一家公司工作,如今这样的事情即使在日本也已不多见,但在博世却并不稀奇。博世(中国)投资有限公司总裁彭德园(Peter Pang)在博世工作已经33年;博世(中国)投资有限公司中国区人力资源部高级经理王珊提起她的第一位直线经理更是钦佩不已:那位主管在博世工作已经长达49年。

  "2007年,他在博世工作的时间就正好是半个世纪。他家三代人都在博世工作,他祖父1906年便已加入博世,他的父亲也服务于博世,当然,还有他自己",王珊说:"而我,才刚刚满10年。"

  1973年,年仅25岁的彭德园在澳大利亚完成大学学业,获得电子工程学士学位,在香港长大的他加入了博世(澳大利亚)控股有限公司。但起初,彭德园并没有长期留下的打算。

  "当时我想,只要工作两年,然后回到香港,凭借难得的国际工作经验,可以获得更多的机会,赚更多的钱。"彭德园半开玩笑地说:"没想到,我再也没有离开博世。到现在,我已经在公司工作了33年,而且还会继续做下去。"如今,彭德园已经成为博世(中国)投资有限公司总裁。一辈子,只在一家公司工作,即使是在如今的日本,恐怕也非常罕见,但是在博世,这样的事情却并不稀奇。

  一辈子,一个公司

  作为全球最领先、历史最悠久的制造企业之一,博世的持续成功除了其闻名于世的精确流程管理,还缘自于对员工的持续投入与关注。

  中国经济的高速发展让博世用"奇迹"来形容,但是高速的发展需要更多优秀的、有经验的员工,博世发现:优秀人才始终处于短缺状况,此时,雇主品牌显得尤其重要。

  "一个企业即使有再多的钱,如果缺乏优秀的员工,也无法保证持续增长,博世希望成为值得优秀员工托付终身的企业。一辈子,一个公司!"彭德园表示。

  要挽留人才,自然要让人才创造足够宽广的空间。在博世,员工个人的发展几乎不受任何条件约束,彭德园用自己的亲身经历讲述了一条博世定律:只要愿意接受挑战,个人发展没有任何限制!

  原本打算干两年就回香港的彭德园仅仅工作一年就得到了公司的赏识,开始投身车身电子的研发,第二年便单独成立工作室。随着业务的扩展,彭德园手下的人越来越多,速度之快让他自己都感到惊讶,回国的事情早就被抛至九霄云外。

  1980年,彭德园成为工程部经理,由于非常善于与客户沟通,1988年开始,他同时负责销售,成为工程部、销售部两个部门的总监。从此在澳大利亚,博世在车身电子业务领域增长迅速,而此前,博世从未涉足过该领域,一直是西门子等巨头独占鳌头。1998年,彭德园被调往德国工作,担任德国博世有限公司利安堡工厂副总裁,开拓更为广阔的欧洲市场。很快,博世在该领域的市场份额猛增至40%以上,年销售额超过5亿马克,奔驰、宝马、奥迪、大众等众多一流汽车制造商成为博世最稳定的客户。

  由于业绩出众,彭德园于2002年被任命为博世(中国)投资有限公司副总裁,半年后升任至总裁。

  "一个中国人,在澳大利亚的德资企业,能够凭借自己的努力逐步上升,不断发展,说明了博世人力资源管理的一条重要定律:为公司创造越多,公司就会回报越多。在这里,没有国籍之分,学历之分、性别之分,只要愿意接受挑战,个人发展没有任何限制。"彭德园总结说。