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面试、测评与人才选拔

发布时间:2010-7-5 点击次数:1280

      ● 目标

   1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能;
   2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才;
   3、教授面试与选拔的种种实用技巧,如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判,深入观察你的面试者;
   4、制定人才选择战略,进行工准确的工作分析胜任特征分析,实现企业和人才的双赢。 

     
● 受训对象
 
      企业人事主管 

     
● 课程大纲 

      一、招聘前的准备工作

    1、进行有效的企业人力资源分析
    2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划
    3、根据企业的实际需要制定招聘策略

      二、招聘人员在面试中的实用技巧

    1、招聘人员应具备的专业职业形象
    2、面试提问的技巧
    3、怎样消除主观偏见,把握评分标准的客观统一
    4、介绍企业优势的技巧
    5、如何进行待遇谈判(薪资,福利及职业生涯发展)

      三、招聘面试的主要内容

    1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景;
    2、应聘者对应聘企业的熟悉程度;
    3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力;
    4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能;
    5、应聘者对公司企业文化的融入程度
    6、怎样作好面试情况及技能测试的记录

      四、面试技巧及角色扮演

      五、面试后的评估

    1、综合面试情况,对应聘者进行评估
    2、招聘成本的评估

      六、制定公司的人才选拔战略

    1、人才选拔在人力资源管理中重要地位
    2、企业的宗旨和价值观决定人才选拔战略
    3、制定人才选拔战略

      七、工作分析与胜任特征分析

    1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息;
    2、工作分析的结果是职位说明书;
    3、工作分析的内容;
    4、何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评;
    5、为什么需要胜任特征分析

      八、发掘和利用人才的优势

    1、选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务);
    2、麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义。
       互动交流,问题讨论。
 
      ● 课程形式

    - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 角色扮演 - 练习