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基于素质的人才甄选技术

发布时间:2011-12-26 点击次数:545
基于素质的人才甄选技术
引言
 
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:
 
n          在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
n          面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;
n          面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;
n          面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......
 
面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!
 
 
培训概述
 
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?
 
随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。
 
“基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用。
 
 
培训收益
 
n              深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
n              全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
n              通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升;
 
 
培训对象
 
n              企业负责人员招聘的人力资源专业人士
n              需要选拔和发展人才的各层管理者
n              人力资源部经理
 
 
培训模块
 
n        以素质为基础的招聘和选拔概述
n          以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
n          素质及素质模型介绍
n          为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
n          BEI方法及素质解码(coding)简介
n        素质在面试前的应用
n          如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
n          如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
n        如何在面试中发现素质
n          BEI的步骤、技巧、课堂练习
n          素质解码(CODING)的方法及技巧
n        素质在人力资源其他环节的应用