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提升员工忠诚敬业精神的策略

发布时间:2011-3-10 点击次数:666
                                          提升员工忠诚敬业精神的策略
 
培训目的
通过课程讲授和研讨互动使管理者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源,掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧,实现企业竞争力与工作成效的提升。 
培训对象
企业中高层管理者(CEO/总经理/副总经理/总监/高级经理/部门主管); HR顾问与讲师。 
 
课程大纲
一、破冰:学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题
二、不得不说的“角色问题”
三、为什么员工的工作效果常常不如人意
·决定员工工作效果的两大因素
·我们的员工工作成效不佳的一个根源
·提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则
四、如何理解员工忠诚
·忠诚是什么?
·忠诚员工的表现
·员工忠诚度不高的表现
五、影响员工忠诚的因素有哪些
·员工忠诚的影响因素
·谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责?
·管理者行为如何影响员工忠诚
·企业管理制度对员工忠诚的影响
·员工忠程度不高是道德缺失?
六、员工工作缺乏主动性的根源
  1、员工期待着什么
  2、员工跳槽的原因
  3、员工工作中为何缺乏进取心
七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策
  1、有效的员工满意度调查
  2、金钱不是万能
  3、变控制人才流失为吸引人才
  4、留住人才的基本模式
  5、从管理改进入手提升企业员工的忠诚
  6、巧用非成本激励手段提升员工的忠诚
  7、以沟通化解矛盾
  8、实现企业与员工的协同发展
八、学员企业现场咨询