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课程名称 降低采购成本与供应商谈判技巧
课程类型 采购供应
开课时间 2020-10-16
授课天数 2天
开课地点 上海
培训费用 4500
主讲老师 张仲豪
授课方式 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 + 讲师点评 + 现场咨询与辅导
提供服务 4500元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
授课对象 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
报名方式 【在线Q Q】253845316 819239430
【咨询电话】上海 021-51877605 深圳13410378184 苏州 0512-55171119
【值班手机】 18917855599 微信同步 (孟飞) 13166407157 微信同步 (彩霞)
课程简介

5月08-09日深圳、5月29-30日成都  6月12-13日上海、7月10-11日广州
8月28-29日上海、9月18-19日深圳  10月16-17日上海、10月30-31日深圳

11月27-28日成都、12月11-12日上海   12月25-26日广州

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

【课程背景】
        自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
 
【课程收益】
Ø 如何设定采购管理的绩效目标?
Ø 如何制订采购成本预算?
Ø 如何避免不必要的采购成本?
Ø 如何分析供应商的报价?
Ø 如何制定谈判计划?
Ø 如何运用采购谈判的降龙十九掌?
Ø 如何管好库存以降低采购成本?
Ø 如何通过招标进行有效的“砍价”?

课程大纲
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
 
l 采购管理的KPI指标有哪些?
l 采购管理有几大类别?
l 各种采购管理的目标差异
l 采购成本的学习曲线
l 采购实物与采购服务的顺序区别
l 为什么采购成本越来越敏感?
l 采购成本管理的方法有哪些?
l 套期保值
l 买入套期保值
l 卖出套期保值
l 如何做好采购供应商的管理?
l 完整的采购管理体系
 
第二讲:如何编制采购成本预算?
 
l 公司财务预算的五大内容
l 费用预算的四套方法
l 如何控制运作性采购的固定预算
l 零基预算与增量预算
l 什么是概率预算
l 影响采购预算准确性的六大因素
l 公司如何设定采购预算的考核目标
l 什么是多品复合预算?
l 如何获取行情价格信息?
l 网络搜索的四大途径
l 如何提高百度等搜索的效率?
l 什么是垂直搜索
l 采购职场论坛
l B to B 网站一览表
l 综合性B to B网站
l 有效利用价格预测的专业网站
第三讲:如何避免不必要的采购成本?
l 采购的权力有多大?
l 如何让各部门配合
l 如何避免不必要的采购成本?
l 经济型酒店如何降房价
第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
l 产品价格是怎样定出来的?
l 什么是行情定价法?
l 什么是价值定价法?
l 价值定价法如何定价
l 成本定价法如何定价
l 什么是边际成本定价法
l 什么是变动成本与固定成本
l 什么是边际贡献
l 什么是目标收益定价法
l 目标收益定价法实例
l 目标收益定价法的采购启发
l 企业类型不同对成本定价法的影响
l 生产厂家的四种供应链类型
l 四种供应链类型的定价
l 代工企业的成本定价法
l 代工企业成本定价法的采购要点
l 什么是“按生产时间分摊”?
l 商贸型企业的定价特点
l 商贸型企业的定价
l 不同分类的商品,其追求的目标利润各不相同
l 商贸型商品的五大分类
l 商贸产品分类的采购启发
第二节:如何分析供应商的报价?
l 供应商的两种报价形式
l 消耗性产品成本明细表
l 消耗性产品的报价分析案例
l 资产性产品成本明细表
l 资产型采购的三种形式
l 为什么我们租而不买?
l 可租赁的领域
l 为什么要外包?
l 服务性供应商如何报价
第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
l 各种谈判的比较
l 立场性谈判与利益性谈判的比较
l 何为双赢?
l 采购谈判的KPI指标有哪些?
l 采购谈判的基本流程
l 哪些因素对我的谈判能力影响较大?
l 性格的四种类型
l 激情型
l 控制型
l 分析型
l 和谐型
l 性格的组合特征
l 性格与职业
l 性格的匹配性
l 性格与谈判
l 您最容易和最不容易相处的谈判对手
l 四种谈判对手的特点有哪些?
l 如何克服自身的弱点?
第六讲:如何制定谈判的计划?
l 即兴性谈判与计划性谈判
l 制定谈判计划的七大步骤
l 第一步:双方意向的明确
l 第二步:双方差异的分析
l 第三步:各项分歧的重要性评分
l 第四步:设定各项分歧的谈判目标
l 第五步:各谈判目标的策略定性
l 第六步:谈判方式的确定
l 第七步:小组成员的分工
采购谈判实战演练
第七讲:如何实施有效的谈判?
l 开场开得如何?
l 开场的目的是什么?
l 开场的原则是什么?
l 整个谈判的掌控如何?
l 哪种砍价方式更好
l 哪种谈判形式容易出问题
l 如何做好电话谈判
l 为什么我方会弱势?
l 我方为弱势怎么谈
l 什么是分阶段蚕食
l 分阶段蚕食的策略步骤
l 如何提升说服力
l 第三方的参考依据
l 如何提高谈判时的沟通实效?
l 我们听到的,与我们理解的不一定相同
l 注意沟通时的禁忌
l 我们会问问题吗?
l 问的目的是什么?
l 如何问问题吗?
l 反驳对方的几种方式?
l 沟通的禁忌
l 对方忽悠我怎么谈?
l 如何挽回失误(失口)?
l 出现僵局怎么谈?
l 谈判结束时怎么办
l 如何与不同的对象谈判?
l 采购谈判的‘降龙十九掌’
l 第一:试探计
l 第二:声东击西计
l 第三:强人所难计
l 第四:换位思考计
l 第五:巧立名目计
l 第六:先轻后重计
l 第七:档箭牌计
l 第八:顺手牵羊计
l 第九:激将计
l 第十:限定选择计
l 第十一:人情计
l 第十二:小圈密谈计
l 第十三:奉送选择权计
l 第十四:以静制动计
l 第十五:车轮计
l 第十六:挤牙膏计
l 第十七:欲擒故纵计
l 第十八:告将计
l 第十九:红脸与白脸
第八讲:如何管好库存以降低采购成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
l 适量库存对采购的帮助
l 库存过高的缺点有哪些
l 财务管理的三张表
l 占用大量资金的后果
l 哪家公司会倒闭?
l 造成现金流问题的主要原因
l 企业老总对库存管理的要求有哪些?
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 库存周转率的几种算法
l 按照仓库的数量计算
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存缓慢的因素有哪些
第二节:如何做好JIT供应管理?
l 什么是JIT供应管理
l JIT供应的三种类型
l JIT供应对双方的利与弊
l 如何有效实施JIT供应方式
第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
l 企业采购与政府采购的区别
l 政府采购的管理对象
l 政府采购的五种形式
l 什么叫“邀标”?
l 什么情况下应该采用招投标?
l 哪些采购可以搞招投标?
l 不同采购的招标特点
l 如何实施邀请招投标?
l 如何准备招标文件
l << 投标人须知 >>
l 评标方法有哪些?
l 某公司的评标案例
l 第二步:计算平均报价值
l 第三步:计算商务标得分
l 第四步:计算综合评分值
l 如何评定技术标?
l 招投标方式的分类
l 暗标与明标的比较
l 招标的几种形式
l 什么是串通投标罪?特征有哪些?
l 如何破解参标者的不轨
l 如何保持投标商的积极性?
l 招标实践中的几个问题
l 投标保证金与履约保证金
 
讲师介绍
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学 (Michigan
 State University )留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
 
工作经历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强 企业职
业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际
国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
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主讲课程:
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
 
授课风格:
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关
的方法和工具
课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精
粹,具有高度的浓缩性。
 
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