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课程名称 金牌班组长管理能力提升训练
课程类型 基层管理
开课时间 2019-11-28
授课天数 2天
开课地点 上海
培训费用 3200
主讲老师 Richard Tan
授课方式
提供服务 ¥3200元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
授课对象 一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等
报名方式 【在线Q Q】253845316 819239430
【咨询电话】上海 021-51877605 深圳13410378184 苏州 0512-55171119
【值班手机】 18917855599 微信同步(孟飞) 13166407157微信同步(彩霞)
课程简介

课程背景:
    班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
    中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
    本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现场管理基本技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。

课程收益:
◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故
◆了解新生代员工的基本心理状态,找到管理他们的有效方法
◆掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲 课程大纲:  
一、班组长的角色认知

 ◇ 班组长的定义
 ◇ 班组长的角色
 ◇ 班组长的使命
 ◇ 班组长的类型
 ◇ 处理好与上、下级的关系
 ◇ 班组长的十大技能要求
二、班组长的心态调整
实际案例分析
三、人际沟通与班组建设
 ◇ 认识新生代员工
 ◇ 激励和领导
 ◇ 沟通和新生代互动
四、现场管理和改善
 ◇ 现场管理之屋
 ◇ 5S管理
 ◇ 5W1H
 ◇ 七大浪费
 ◇ 问题分析与改善
 ◇ 标准与标准化
 ◇ 目视管理
 ◇ 均衡生产
 ◇ 防呆法
五、日常工作管理
 ◇ 生产管理的基本原则
 ◇ 班组长每天/每周/每月/每年要做的事
 ◇ 如何开好晨会
 ◇ 作业日报的管理
 ◇ 质量管理
 ◇ 成本管理
 ◇ 交期管理
 ◇ 具体案例分析
六、如何做好班组长教导管理
 ◇ 开展现场OJT 
 ◇ 在职训练的四个阶段
 ◇ 编写作业指导书
讲师介绍 讲师介绍:Richard Tan 
教育及资格认证:
 ◇ 上海大学博士
 ◇ 上海交大硕士
 ◇ 同济大学硕士
 ◇ 精益生产高级讲师
 ◇ 现场管理&现场改善培训师、咨询师
 ◇ 高级工程师证书
 ◇ 6Sigma绿带证书
 ◇ 多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
工作经历:
 ◇ 特瑞堡密封系统(中国)有限公司
 ◇ 3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
 ◇ 布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
 ◇ 上海轮胎集团公司(国内最大的轮胎制品公司)
授课风格:
 ◇ 谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
 ◇ 谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
 ◇ 谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
 ◇ 谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目:
 ◇ Lean Manufacturing 精益生产;
 ◇ 5S现场管理和TPM改善;
 ◇ 工厂车间现场管理;
 ◇ 现场精益化管理改善与提升;
 ◇ 全面质量管理TQM;
 ◇ 项目管理;
 ◇ 生产成本控制管理
 ◇ 现场质量问题分析与解决;
 ◇ 生产现场班组长管理技能培训;
 ◇ APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
 ◇ 防错技术及有效解决问题方法;
 ◇ QC七大工具
 ◇ 8D方法培训