大数据战略解码与私董会实战(杨云)课程介绍:
备注 案例式教学,小班授课,限招35人; 以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;
听课须知 1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS); 2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。
课程概述 为什么要进行战略解码? 没有危机就没有战略,没有战略解码就没有执行力;如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达到目标。 战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。 战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。 绩效管理首先必须要明确战略,如果尚没有明确的战略,应该先厘清、梳理企业的战略,然后进行战略解码,再进行战略与绩效管理的无缝连接。
课程收益 1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法; 2. 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解; 3. 课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。
课程目的 * 理清和明确组织的使命及发展目标 * 探讨和明确组织的经营重点和策略 * 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识 * 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径 * 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地 * 下级部门如何承接公司目标,及如何支撑公司目标实现 |