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课程名称 高效仓储管理与工厂物料配送
课程类型 采购供应
开课时间 2019-9-20
授课天数 2天
开课地点 上海
培训费用 4500
主讲老师 张仲豪
授课方式 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +沙盘演练+ 讲师点评 + 现场咨询与辅导
提供服务 4500元/人,2天 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
授课对象 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
报名方式 【在线Q Q】253845316 819239430
【咨询电话】上海 021-51877605 深圳13410378184 苏州 0512-55171119
【值班手机】 18917855599 微信同步(孟飞) 13166407157 微信同步(彩霞)
课程简介
课程背景:
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大? 为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用
有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何 降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理
好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多
年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的
影响。
 
培训收益:
1、当今物流仓储管理的挑战是什么?
2、如何做好收货入库管理?
3、如何做好储位管理?
4、如何提高盘点的有效性?
5、库存管理的挑战是什么?
6、如何做好库存的分类管理?
7、如何提高物料拣货配送的效率?
8、如何降低仓储管理的损耗?
9、如何选择与维护物流设备?
10、如何降低物流运输成本?
11、如何提高物流仓储的电子化水平?
课程大纲
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
l仓库的类别有哪些
l老板对仓储管理的最基本要求是什么?
l‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
l不同‘客户’的要求侧重点
l储运管理的基本流程应该如何?
l不同仓库的工作量侧重点?
l储运管理的主要难度是什么?
l物流部门岗位设置的原则
l仓储(物流)岗位设置的依据
l两种仓库管理方式的比较
l仓储(物流)岗位设置地图
l《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
l《岗位职责说明书》应包括哪些内容
l物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理?
l不同仓库的收货特点
l收货入库的KPI指标
l收货作业的流程应该如何?
l如何做好收货前的准备
l卸货与检查
l库存信息不准的仓库原因
l填表为什么经常出错?
l单证如何尽快输入
l为什么抽样方法很重要?
l抽样的三类方法
l如何抽样?
l抽样数量及判定标准 
l如何取样?
l半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理?
l储位管理的核心是什么?
l三种仓库运作模式
l储位管理的KPI指标有哪些
l仓库的常规布局
l定位法与随机法的比较
lXX公司仓库的库位设计
l如何提高仓库的有效利用率
l仓库合理布局的比例参考
l立体仓与平面仓的比较
l库区如何分配
l仓储物品按照拣货要求如何分类
l各类物品应放哪里?
l如何减少仓库的临时爆仓
l自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
l盘点的KPI指标有哪些?
l盘点各KPI指标的关系?
l盘点亏或盈应不应该罚
l全面盘点的工作流程如何?
l盘点准备工作做些什么?
l盘点管理的难度是什么?
l四种盘点方式的比较?
l盘点的三种形式
l盲盘与实盘的比较
l车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
l存放于仓库的物品都算库存吗
l我们为什么要备库存
l库存过高的缺点有哪些
l占用大量资金的后果
l企业老总对库存管理的要求有哪些?
l老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
l什么是“零库存管理”
l衡量库存是否积压的指标有哪些
l什么是库存的天数
l库存周转率的不同算法
l如何计算某单品在单库的周转率
l如何计算公司总库存的周转率
l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l库存周转率太快的缺点
第六讲:如何做好库存的分类管理?
l库存管理的挑战是什么?
l什么是Pareto(帕累托)分类法
l如何进行帕累托分类?
l第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
l第二步:计算每一物品占总体的百分率
l第三步:计算每一物品的累积百分率
l第三步:计算每一物品的累积百分率
l对库存物品进行ABC分类的误解
l如何判定库存物品存量设置的高与低
l如何进行原材料的分类?
l本企业采购物品的分类
l不同材料的库存管理策略
l成品如何分类?
l成品库存的分类管理策略
l库存管理如何“盯死它”?
l备件(耗材)如何备库存?
l高值备件的库存管理特点
l什么是备件生命期 —浴盆曲线
l高值备件补货的基本流程
l如何制定‘资产类备件需求计划’?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
l拣货(发料)的KPI?
l哪些因素会影响拣货绩效?
l如何建立拣货员的绩效工资制度
l拣货运作的流程如何?
l各阶段会出什么问题?
l拣货计划单何时下给仓库
l如何合理分配拣货单
l如何按照提货时间分配拣货单
l拣货的两种基本方法
l如何实施播种法?
l两种拣货方法的比较
l借助WMS软件对拣货单进行再分配
l如何避免拣(发)错货?
l领料与发料
l拣货与领料
l如何做到“先进先出”
l掏式摆放如何改
l如何禁止叠放物品
l硬件设施对拣货的帮助
l成品出货的流程?
l成品出货的主要问题?
l成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
l仓储管理不当造成的损耗有哪些?
l看不见型损耗的产生原因
l看得见型损耗的缘由会有哪些?
l不同存放物的仓储要求有哪些?
l仓库的设计要求
l仓库如何防潮?
l双门制
l仓库静止时的管理侧重点?
l板货标识的形式
l完整板货标示的基本内容
l板货标示的作用有哪些?
l堆码操作要求
l‘堆码’如何定量?
l非托盘式仓库如何定量
l如何计算各物品的库容需求?
l垛堆法图示
l如何管理好待定物品和不能用物品
l退货的管理
l仓库管理的5S要求
l安全管理的防范?
l如何防治野蛮操作?
l如何做好危险品的仓储物流管理
l仓库日常巡查制度 
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
l设计货架所需考虑的因素
l货架的一般分类 
l低位货架
l低位货架图示
l悬臂式货架 
l其他货架
l中高位货架
l窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
l如何选购叉车
l特殊的叉车及配具
l如何做好叉车的保养
第三节:冷链设备
l冷库的种类
l冷库的主要安全隐患
l冷藏车的种类
第四节:其他设备
l托盘类
l托盘是租好还是买好
l托盘国际标准共有6种规格
l中国的托盘标准
l其他器具
l填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
l运输管理的挑战有哪些?
l运输管理的KPI?
l如何降低运输成本
l四种运输工具的比较
l我们应该选择哪种运输工具为好?
l汽运管理模式的三种选择?
l某物流公司各种运输形式的成本比较
l如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
l物流招标的方式
l如何实施物流外包招投标?
l如何准备招标文件
l<< 投标人须知 >>
l评标方法有哪两大类别?
l某公司的评标案例
l第二步:计算平均报价值
l第三步:计算商务标得分
l第四步:计算综合评分值
l综合评标法
l如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
l物流企业分类与评估指标
l运输型物流企业的评定内容?
l经营状况
l资产
l设备设施
l管理及服务
l人员管理
l信息化水平
l什么是第四方物流?
l物流商的愿望?
l货运服务的类型
l不同货运公司的评估侧重点
l仓储服务商的设备设施
l外租仓库的要点
_第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
l四大信息管理系统
lWMS系统-仓储管理系统
l什么是物联网-Internet of things  - IOT?
l四种信息传感设备
l为什么要用物流条码技术?
l条形码的分类
l物流条码如何编制
l条形码技术的组成部分
l手持终端的组成部分 
l什么是RF实时技术?
lRF手持终端电子体系的费用
l为什么要用RFID?
l三种仓管方式的比较
讲师介绍
讲师介绍:【张仲豪】
教育背景:
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学 (Michigan
 State University )留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
 
工作经历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强 企业职
业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际
国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
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主讲课程:
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
 
授课风格:
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关
的方法和工具
课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精
粹,具有高度的浓缩性。