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课程名称 非物质激励——员工心理洞察与引导激励
课程类型 人力资源
开课时间 2018-6-14
授课天数 2天
开课地点 上海
培训费用 3600
主讲老师 王苑
授课方式 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 + 讲师点评 + 现场咨询与辅导
提供服务 3600元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
授课对象 企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
报名方式 【在线Q Q】253845316 819239430
【咨询电话】上海 021-51877605 深圳0755-61281301 北京 010-51296543 苏州 0512-55171119
【值班手机】 18917855599 微信同步 (孟飞) 13166407157 微信同步 (彩霞)
课程简介


课程背景:
员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!
和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!

培训收益:
学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素
3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力

课程特色:
1. 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
2. 在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情
3. 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会
4. 老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性

课程大纲 破冰和开场   
1. 破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
2. 在新形势下:员工的心理激励越来越重要
3. 激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
4. 概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用" 
模块一:探索员工表面行为背后的心理   
1. 管理困境:
2. 员工激励的原理:
3. 学习重点
4. 职场典型管理激励案例研讨(一)
5. 学点心理学:解决问题的新装备——心理技术" 
模块二:找到员工激励的关键和确定激励方案   
1. 暖身与心理游戏:动物游戏
2. 学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
3. 找准员工内在的心理动力源
4. 九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案"    
模块三:在实际职场中的具体应用   
1. 典型职场案例示范
2. 案例分解练习
3. 实际案例演练:角色扮演" 
4. 小结培训的收获 
 模块四:激励的支点:员工关系强化   
1. 增存与员工间的“情绪薪酬”:
2. 员工情绪激励的的四种互动技术
3. 典型管理情境分析研讨" 
模块五:透过沟通激励员工的步骤    
1. 建立开放又活力的管理沟通文化:
2. 职场典型管理激励案例研讨(二)
3. 运用心理咨询技术推动员工心理动力" 
模块六:练习再练习   
1. 实际案例练习 
2. 学员--老师点评
3. 小结--明确管理的方案" 
总结培训的收获,制定行动计划
讲师介绍 王苑老师
? 高级顾问
? 首都师范大学心理学研究生
? 原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
? 国家EAP专业委员会首席顾问
? 德国MPE领导力测评师和教练
? 经理人的领导力教练
? EAP 资深实战型专业讲师
? 变革/危机/员工心理管理专家
? 11年心理学在管理中应用的经验
? 3000多个个案的咨询经验
? 配合企业重大变革管理50多起
? 配合企业危机管理100多起
【背景介绍】
13年外企,2年国企,6年民企工作经验;
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;
13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;
综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;
【擅长领域】
? 培训服务
1. 管理心理课程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》
2. 情商类课程:《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》
? 教练服务:
经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练
? 顾问服务
1. 变革管理顾问
2. 特殊员工的管理顾问
3. 危机管理顾问
【授课风格】
培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱
 注重课前的调查和课后的辅导落地 
 咨询式的培训、以学员痛点为核心
 案例式培训以情境学习为主要形式
 轻松幽默,互动性强,体验深刻
 亲和力强,引导思考、注重实用性